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教育培训机构遇到诸多问题的核心根源到底是什么?

发表时间:2021-03-02 13:06

现在的教育培训行业今非昔比,很多人觉得它被厮杀的一片红海:竞争激烈-收费利润低-教师不稳定-教学跟不上-家长随意转其他机构。


这些师资的问题、家长的问题、生源的问题、管理的问题随之而来,层出不穷,应接不暇。


每一位教育的管理者,对着这些事情挠头苦恼,到底造成这些问题的核心根源到底是什么呢?



第一:找不到自我

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首先定位和策略是非常重要的一件事。

看自己是要选择做市场的引领者,还是跟风者?一个STEAM教育机构首先要想清楚自己的定位到底是什么?目标客户群体是谁?用户价值是否清晰?少儿教育培训机构的核心理念是什么?

然后围绕着这个主线,逐步确立自己的核心特色或者说核心竞争力。

比如如果你想做一个特色课程,那么你就要寻求双师课程有关的教育特色、教学环境等,或者选择教育做得比较好的大品牌,加盟合作都是很好的方法。而所谓当今流行、所谓家长要求,要坚决地摈弃,拒绝诱惑,并不是每个校区都各方面条件优越。

我们吸引家长的关键是打造核心竞争力——不是你不能提供什么,而是你能提供什么。建议:定位很重要,如果不能自创,选择对自己口味的教育机构加盟,省却不少创立品牌时劳民伤财的事情和时间。



第二:教学管理

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教学管理是基于市场的研发,采用家长的建议,但不要盲从。

好的教育机构是教育理念的传播者,是教育方法的引领者,是给家长和孩子们教育养分的地方。怎样把STEAM教育延伸到家长身上,是非常值得研究的一个课题。

教育家长而不被家长教育。管理者应该具备一定的行业前瞻性和管理专业的视角。

很多老师、校长事必躬亲,责任心当然没得说。但方法不对,更有一些校长还兼着班里的课,还有的每天早晚要负责孩子的安全。别说参加较长时间的培训,连短期1-2天的考察、研讨会议也难以脱身。

作为一名管理者,重要的是引领队伍,指定战略,培养中层干部,而不是事事亲力亲为。

要想经营好校区,校长必须有自己的思路,做家长、老师们的引导人。只有这样才能在管理过程中,更加游刃有余。

建议:教学管理是一个专业又庞大的事情,如果自己在没有根基的情况下实施比较有难度。选择教学管理体制完善的教育机构,加盟会对投资、创业有非常大的帮助。



第三:人才业务

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建立自己的人才网路,增加行业人脉关系

现在教育行业越来越庞大,小型机构的发展空间比较小。

正是因为“大鱼吃小鱼”的时代已经过去,“群鱼吃孤鱼”的时代已经到来。加盟一个品牌变得越来越趋势化。

大型的加盟教育机构一是:品牌历史悠久,例如奥兰熊科技中心,另一个:是人才网络的储备是非常丰富充足的。行业人际关系有沉淀。比初创教育品牌无所依旁要好太多。

另外大型的加盟品牌往往都有自己的研发中心。像是奥兰熊科技中心,管理系统、教师培训、教学研发秉承激发每个孩子的学习能力的教学精神和管理体制。好的教学研发中心是推动一家企业成长的核心力量。

没有品牌影响力,招生难上加难。现在的人越来越认品牌效应,有好的品牌可以成功帮加盟商吸引优质客户资源。没有品牌影响力的机构要自己慢慢做到影响力,需要漫长而艰辛的过程。

同时,没有好的品牌影响力,如何吸引好的老师呢?



加盟培训机构选择大品牌

选择口碑好的品牌是最重要的权衡方向


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奥兰熊科技中心综合使用乐高教具及结合R-ACE六步教学法的Scratch 和Python的编程语言进行教学,秉承芬兰教育精髓,由简入难,逐步提高孩子的STEAM素养,优化学习能力,着力打造2-16岁科技培训、权威国内外技能赛事、冬夏令营游学等为一体的青少年科学素质教育平台。

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整体而言,奥兰熊平台将来的发展前途是十分非常好的,尽管现阶段将会业界的这类培训学校较为少,可是将来伴随着在我国智能化,现代化的发展趋势,也有愈来愈多的同学们对这这一部分有要求,并且以便训炼本身的思维逻辑工作能力,也使加盟连锁店十分有发展前途的。


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